【課程背景】
企業(yè)內(nèi)部控制的缺失與合規(guī)流程的疏漏是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的重要原因，如何建立有效的企業(yè)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系？如何確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效果？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？… …企業(yè)面臨這些實(shí)際問(wèn)題，究竟該怎么辦？唯一的辦法就是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
本課程從COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》為切入點(diǎn)，結(jié)合財(cái)政部推出的更符合我國(guó)國(guó)情的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及最新配套的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，通過(guò)對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例的深入學(xué)習(xí)和研討，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控管理的重心由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的轉(zhuǎn)變。
【課程適合人員】內(nèi)審、內(nèi)控、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管、審計(jì)部相關(guān)人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員。
【課程收益】
1、提升觀念——全方位系統(tǒng)性地搭建企業(yè)內(nèi)部控制體系，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防控觀念；
2、全鏈賦能】提供實(shí)用模型及工具，指導(dǎo)學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中針對(duì)全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)實(shí)行風(fēng)控管理，達(dá)到能學(xué)會(huì)用，靈學(xué)活用的目的；
3、重實(shí)戰(zhàn)】呈現(xiàn)豐富的案例，多方位展示上市公司、500強(qiáng)企業(yè)中的典型案例，以干貨形式讓聽(tīng)課者掌握企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)操重點(diǎn)。
【講師介紹】
韓老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家、15年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百?gòu)?qiáng)外企及某大型金融集團(tuán)，在某頭部金融集團(tuán)五年時(shí)間先后擔(dān)任財(cái)務(wù)中心高級(jí)經(jīng)理，不同板塊財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，二級(jí)子集團(tuán)資金總經(jīng)理，為企業(yè)資金管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理架構(gòu)等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為業(yè)務(wù)提升添磚加瓦。韓老師善于把深?yuàn)W枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡(jiǎn)單易懂的生活語(yǔ)言，其課程深入淺出，案例豐富，強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與企業(yè)實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。授課中給學(xué)員提供多種模型，助其將課堂所學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成自身的“財(cái)務(wù)知識(shí)架構(gòu)”并能靈活運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
培訓(xùn)課題：《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)與經(jīng)營(yíng)合規(guī)落地管控》
培訓(xùn)時(shí)間： 2024年10月23—24日（周三、周四）
上午9:00—12:00 下午13:30—16:30
培訓(xùn)地點(diǎn)：天豐國(guó)際酒店 四樓（鐵西區(qū)興華南街31號(hào)）
培訓(xùn)費(fèi)用：會(huì)員免費(fèi)（會(huì)員費(fèi)8980元/人/年 ）