財務報告是企業(yè)的“聽診器”，財務報告對公司管理者做出經營決策起著至關重要的作用。通過財務報告可以看出企業(yè)的財務狀況和經營成果，通過對報告中數據的分析可以發(fā)現經營問題，尋找改進方法，進而制定正確的戰(zhàn)略促進企業(yè)發(fā)展，提高公司業(yè)績。
因此，遼寧財道管理咨詢集團特開設《企業(yè)財務報告的編制與分析》課程,對于一個企業(yè)的財務而言，如何真實、準確、及時、完整地編制企業(yè)的財務報告至關重要。一份有價值的財務報告和財務分析能讓企業(yè)的管理者理解隱藏在數據背后的企業(yè)經營狀況和財務狀況，建立清晰的成本控制意識，并強化現金流意識，提高資金運作效率。
【培訓對象】
企業(yè)財務、審計、管理等相關人員。
【課程收益】
?了解財務報告的業(yè)務由來；
?熟練掌握財務三大表的結構和勾稽關系；
?熟練掌握財務報告的編制；
?學會財務報表合并，真正理解而不是死記硬背，通過合并過程對會計有透徹理解；
?利用財務數據分析企業(yè)核心能力；
?財務報表的綜合分析在實踐中的運用；
?三大表聯動分析企業(yè)潛在風險的未來前景，了解公司成長性、盈利能力、成本控制能力，對公司在行業(yè)中所處的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力做出判斷。
【講師介紹】
謝老師 財務管理實戰(zhàn)專家，北京大學金融碩士，美國注冊管理會計師（CMA），中級會計師。謝老師擁有近20年的財務管理經驗，分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經理及財務總監(jiān)、董事會秘書，跨生產制造、批發(fā)零售、互聯網等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。為多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對上千份財務報表進行分析，并能現場提出企業(yè)管理改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
謝老師有多年的財務實戰(zhàn)經驗，善于把深奧枯燥的財務專業(yè)與日常生活語言相結合，其課程生動活潑、深入淺出，案例豐富，所講內容與中小企業(yè)的財務和管理實際情況緊密結合。
培訓課題：《企業(yè)財務報告的編制與分析》
培訓時間： 2019年11月20-21日（周三、周四）
上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
培訓地點：沈陽賓館二樓會議室（北陵公園東門）
培訓費用：會員免費（會員費8980元/人/年 ） 非會員 2180元/人/次
附件：課程大綱
課 程 大 綱
第一講：財務報告的構成和由來
一、案例引入對財務報告的理解
二、財務報告的構成
1.財務報告的概念
2.財務報表：資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表。
3.財務報表附注：包括企業(yè)的基本情況、財務報表的編制基礎，遵循會計準則的說明，重要會計政策的會計估計、會計政策和會計估計變更以及差錯更正的說明，重要報表項目的說明，其他需要說明的重要事項。
案例分析：上市公司財務報告案例解讀
三、財務報告的由來
1.融資活動
2.投資活動
3.經營活動
4.分配活動
案例分析：結合制造業(yè)具體業(yè)務活動解讀財務報告的數據由來
四、財務報告的編制原則的理解
1. 數字真實
2. 內容完整
3. 計算準確
4. 報送及時
5. 手續(xù)完備
第二講：財務報告的編制
一、財政部新舊財務報表格式的對比和改革思路
1.新舊財務報表格式對比
2.具體變更的報表項目分析
二、財務報告編制前的準備工作
1.核實
2.清理
3.復核
4.內部調賬
5.試算平衡
6.結帳
三、利潤表的編制
1.利潤表的概念和構成
2.利潤表的具體編制
3.重點注意事項
四、資產負債表的編制
1.資產負債表的概念和構成
2.資產負債表的具體編制
3.重點注意事項
五、現金流量表的編制
1.現金流量表的概念和構成
2.現金流量表的具體編制
3.重點注意事項
六、三表聯動和其他附表的編制
1. 三表的勾稽關系
2. 其他附表編制
練習：編定過程案例+實操
第三講：合并報表的編制和附注的編寫
一、合并報表的編制
1. 對母子公司個別財務報表的調整處理
2. 抵消合并財務報表相關項目
3. 抵消內部交易
4. 勾稽核對
二、附注的編寫
1. 企業(yè)的基本情況、財務報表的編制基礎，遵循會計準則的說明
2. 重要會計政策的會計估計、會計政策和會計估計變更以及差錯更正的說明
3. 重要報表項目的說明，與主表的勾稽關系
4. 其他需要說明的重要事項。
編制過程案例+實操
第四講：財務報表的解讀和分析
一、財務報表分析框架
1.背景分析
2. 會計分析
3. 財務報表分析
4. 前景分析
二、資產負債表的解讀與分析
1.資產負債表的三大要素和邏輯
2.資產項目的解讀和分析
3.資產決策的兩大核心問題
1）如何理解長期資產是企業(yè)經營的平臺，流動資產是企業(yè)經營循環(huán)的關鍵
2）三種類型的資產結構分析、企業(yè)的資產結構影響盈利方式
4.流動資產決策的三大核心問題
1）如何理解貨幣資產？如何設計現金管控表？
2）如何理解應收款項？現有信用政策和應收帳款結構是否合理？如何改進？
3）如何理解庫存資產？現有庫存結構是否合理？如何改進？
5.負債項目的解讀和分析
6.負債管理的核心問題
1）資產負債表主要負債項目解析
2）如何理解經營負債？如何管理
3） 如何理解金融負債？如何管理？
4）. 三種類型的負債結構分析
7.所有者權益項目解讀和分析
上市公司案例分析
三、利潤表的解讀與分析
1. 利潤表的三大要素
2. 收入的質量和可持續(xù)性發(fā)展
3. 成本解讀與分析
4. 費用解讀與分析
案例分析：成長性與獲利能力對企業(yè)價值的影響
四、現金流量表的解讀與分析
1. 現金為王的時代你該如何把控企業(yè)現金流
2. 企業(yè)造血功能——經營性現金流量解讀與分析
3. 企業(yè)換血功能——投資性現金流量解讀與分析
4. 企業(yè)輸血功能——融資性現金流量解讀與分析
5. 企業(yè)不同階段現金流量分析
6. 企業(yè)現金流綜合分析
7. 現金流量表如何揭示經營質量——盈利質量分析
1）如何有效評估企業(yè)的利潤質量
2）如何有效評估企業(yè)的銷售質量
3）如何通過現金流量表項目檢驗資產負債表、利潤表的舞弊現象
案例分析
五、三張表的聯動分析和對企業(yè)核心能力的評估
1.杜邦分析法
2.財務比率分析評價標準（經驗標準、歷史標準、行業(yè)標準、預算標準）
3.如何從財務報表中判斷一家企業(yè)的實力
課程總結及答疑互動