和融創(chuàng)、富力的世紀大交易之后，少有人知道，王健林在萬達內(nèi)部開啟了新的排兵布陣。
一周多前，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團開始了新的管理職能調(diào)整。以后，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團除財務(wù)預(yù)算外，都不再進行業(yè)務(wù)管理。
所有業(yè)務(wù)管理都由旗下新成立的業(yè)務(wù)集團負責(zé)，職能管理也直接受集團相關(guān)部門業(yè)務(wù)監(jiān)督與管理；業(yè)務(wù)集團總裁助理級（不含）以下高職都由業(yè)務(wù)集團任免。
這意味著，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團將更加虛化。
連人數(shù)都限定好了：萬達內(nèi)部規(guī)定，文化集團總部設(shè)財務(wù)部、行政部，總編制不超過15人。
現(xiàn)在，萬達文化集團下新設(shè)了三個業(yè)務(wù)集團：
1 新成立萬達文化旅游創(chuàng)意集團有限公司（簡稱文旅集團），下轄文旅規(guī)劃院、文旅項目建設(shè)中心、酒店管理公司、主題娛樂公司、兒童娛樂公司、IP產(chǎn)品公司。文旅集團級格與文化集團相同。
2 成立萬達影視集團有限公司（簡稱影視集團），下轄萬達電影、影視公司、五洲發(fā)行、青島東方影都管理公司、AMC、傳奇影業(yè)、圣汐游艇等；
3 體育控股公司更名為萬達體育集團有限公司（簡稱體育集團），下轄瑞士盈方、世界鐵人公司、萬達體育中國公司。
這意味著，原萬達文化產(chǎn)業(yè)集團下轄的文旅、影視、體育業(yè)務(wù)，將各自打包、歸屬為三個新的業(yè)務(wù)公司，實現(xiàn)專業(yè)管控，業(yè)務(wù)界限更清晰了。也更有一種，萬達文化被一分為三的感覺。
與此同時，萬達還新成立萬達大健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司（簡稱大健康集團），把醫(yī)療事業(yè)部并入大健康集團。
早在今年上半年，王健林在為落地醫(yī)療健康業(yè)務(wù)積極和人洽談，這個新方向被他認為大有可為。如今這次內(nèi)部調(diào)整，萬達大有可能把“大健康”方向進一步提上日程。
此外，這次調(diào)整中，萬達還計劃將文旅規(guī)劃院、商業(yè)規(guī)劃院升格，由分管副總裁兼任院長。
其中，文旅規(guī)劃院架構(gòu)有所調(diào)整。表現(xiàn)在兩個方面：
1 萬達會將商業(yè)規(guī)劃院與文旅項目相關(guān)的建筑、酒店、景觀等專業(yè)人員并入文旅規(guī)劃院，對文化旅游城全業(yè)態(tài)（含醫(yī)療、體育）進行設(shè)計管理；
2 文旅規(guī)劃院編制不超過420人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不超過1正15副。
這意味著，文旅規(guī)劃院的地位更高了，不僅上了一個臺階，還將全方位介入商業(yè)、文旅，以及新業(yè)態(tài)方向。
而商業(yè)規(guī)劃院的架構(gòu)也開啟了新調(diào)整：
1 萬達會將設(shè)計中心、技術(shù)研發(fā)部并入商業(yè)規(guī)劃院，對商業(yè)項目持有物業(yè)（含獨立萬達茂）、銷售物業(yè)進行設(shè)計管理；
2 商業(yè)規(guī)劃院編制不超過150人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不超過1正11副。
與這次萬達文化集團組織架構(gòu)調(diào)整相對的，還有萬達高管的職能調(diào)整。
7月24日，萬達文化集團的高管開始了新的洗牌。新變動之后的管理格局如下：
萬達文化集團公司老大：張霖
下轄文旅集團領(lǐng)導(dǎo)：胡章鴻、寧奇峰、金民豪、黎笑、沈嘉穎、孫繼泉
下轄影視集團領(lǐng)導(dǎo)：高群耀、曾茂軍、劉曉彬
下轄體育集團領(lǐng)導(dǎo)：菲利普布拉特、楊東為、楊恒明、廖紅暉
具體職位變化如下：
1 張霖為萬達文化產(chǎn)業(yè)集團總裁兼萬達文旅集團總裁
2 胡章鴻為萬達文化旅游創(chuàng)意集團常務(wù)副總裁兼文旅規(guī)劃院院長
3 寧奇峰為萬達文化旅游創(chuàng)意集團常務(wù)副總裁兼萬達酒店管理公司總裁
4 曾茂軍為萬達影視集團總裁兼萬達電影院線股份有限公司總裁
5 金民豪為萬達文化旅游創(chuàng)意集團副總裁兼萬達主題娛樂總裁
6 沈嘉穎為萬達文化旅游創(chuàng)意集團副總裁兼萬達主題娛樂有限公司執(zhí)行總裁
7楊恒明為萬達體育公司總裁
8 劉曉彬為萬達影視集團副總裁兼萬達電影院線股份郵箱公司執(zhí)行總裁
9 王順成為萬達集團股份有限公司副總裁兼萬達大健康產(chǎn)業(yè)集團總裁
10 劉瑋為萬達大健康產(chǎn)業(yè)集團副總裁
這些萬達管理者的分工有了一些變化，但人大多沒換?？梢躁P(guān)注這幾個人的變化：
張霖在萬達的地位一直很高。內(nèi)部有王健林、丁本錫、齊界、張霖這樣的排序。
胡章鴻是二進萬達，基本是萬達文旅二把手，在張霖之下。
曾茂軍原先只是萬達院線總裁，這次接替了之前分管萬達影視的葉寧，當(dāng)上萬達影視集團總裁兼萬達院線總裁。而葉寧是華誼兄弟副總裁，去年從萬達院線辭職了。
劉曉彬之前是萬達院線執(zhí)行總裁，現(xiàn)在升為萬達影視集團副總裁，并兼任原職位。
金民豪之前是香港迪斯尼樂園度假區(qū)行政總裁，現(xiàn)在是萬達文旅集團副總裁兼萬達主題娛樂公司總裁。他也算是不離老本行。而之前的萬達主題娛樂公司總是王壽慶，他已在去年離開萬達。
沈嘉穎是老萬達，營銷出身。從大歌星老大到商管，又去了百貨再到現(xiàn)在的文旅。他幾乎把萬達全方位體驗了一遍。
如今萬達賣了這么多文旅項目和酒店，其中文旅的輕資產(chǎn)路線都落在了以上老大的身上，想來仍是任重道遠，祝福祝福。
就在賣項目的7月10日當(dāng)天，萬達酒店及度假村管理公司的架構(gòu)也悄悄做了新調(diào)整：萬達酒店建設(shè)有限公司（含酒店設(shè)計院）并入萬達酒店及度假村管理有限公司（簡稱酒店管理公司），由集團總裁直接管理。
除了在文旅和酒店業(yè)務(wù)上排兵布陣，王健林近日也在萬達商業(yè)地產(chǎn)公司掀起了新變化。
7月31日，萬達調(diào)整了商業(yè)地產(chǎn)項目公司管理架構(gòu)，在多個相鄰項目的基礎(chǔ)上組建城市公司。
城市公司設(shè)立的原則是：
1 原則上以省為單位、在省會城市設(shè)立城市公司，轄區(qū)內(nèi)項目數(shù)量須大于等于4個。
2 北京、上海、廣州、天津、成都、重慶、南京、杭州等重點城市設(shè)立城市公司（武漢達到標準后再設(shè)城市公司）。
3 不符合設(shè)立城市公司條件的項目公司，由商業(yè)地產(chǎn)項目管理中心直管。
萬達城市公司會統(tǒng)籌管理轄區(qū)內(nèi)的開發(fā)，并且對人數(shù)做了特別硬性的規(guī)定：
萬達城市公司轄區(qū)內(nèi)項目數(shù)量超過10個的，編制31人。項目8—9個，編制25人。轄區(qū)內(nèi)項目6—7個，編制19人。轄區(qū)內(nèi)項目4—5個，編制17人。
且北京、上海、廣州、天津、成都、重慶、南京、杭州等重點城市項目數(shù)量小于等于3個時，城市公司編制只能有10人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正3副，配備總經(jīng)理、規(guī)劃、財務(wù)、成本副總各1人。北京、上海可配置開發(fā)副總1名。
這一項目公司管理架構(gòu)調(diào)整方案會在17年8月1日執(zhí)行.
萬達商業(yè)嚴格限制的編制，或許是萬達要成為更極致商業(yè)管理公司及節(jié)省成本的征兆。
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